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以人為本劃藍圖,企業安全踐真章

? ——廣東奧克化有限公司安全管理經驗側記

摘要:安全意愿優于安全意識。廣東奧克作為?;菲髽I,安全管理不言而喻,安全管理絕不紙上談兵。奧克以人為本,安全發展,努力建成世界一流的環氧衍生精細化工等新材料的制造商,為社會國家安全發展做出貢獻。

以人為本劃藍圖,企業安全踐真章

——廣東奧克化有限公司安全管理經驗側記

廣東奧克化學有限公司每月舉行升旗儀式


請欣賞《廣東奧克升旗儀式》視頻

請欣賞《廣東奧克應急消防演練》視頻


題記:廣東奧克安全管理十大理念

一、安全源于設計、安全源于管理、安全源于責任。

二、所有事故都是可以預防的,所有事故都可以追溯到管理原因。

三、誰的業務誰負責, 誰的屬地誰負責,誰的崗位誰負責。

四、所有員工上崗必須接受HSE培訓,培訓不合格不上崗。

五、管理人員必須管理過程,同時對HSE結果負責。

六、所有隱患都必須馬上糾正,所有危害因素都要控制。

七、良好的HSE管理是公司最好的效益。

八、共創安全氛圍,共享安康生活,工作之外的安全同等重要。

九、員工是安全工作的關鍵。

十、盡職免責,失職追責。

2019年2月25日,國務院安委會危險化學品重點縣專家指導服務小組(以下簡稱檢查專家組),在組長孫銳的帶領下開展對茂名國家高新技術產業開發區(以下簡稱高新區)的?;菲髽I第一輪的專家指導服務工作。

國務院安委辦?;分攸c縣專家

對廣奧進行指導服務檢查

在為期5天的指導服務工作里,專家組對6大專業、42小項、293子項分別評分檢查,廣東奧克在首批指導四家?;菲髽I中脫穎而出,以安全管理得分最高、問題最少,成為高新區?;菲髽I中的代表企業。優秀的安全管理、整潔的現場環境、濃郁的安全文化受到專家組的高度贊譽。

廣東省應急管理廳專家組對廣奧“四不兩直”突擊檢查

2019年5月7日,廣東省應急管理廳專家蒞臨廣東奧克開展“四不兩直”突擊安全檢查,省應急管理廳檢查組一行分為兩小組全面展開檢查。一組檢查資料,本次檢查方式與以往有所不同,檢查組隨機抽取了企業主要負責人、安全管理人員、生產一線員工各一人進行現場試卷作答;另一組到達生產現場展開安全生產檢查,針對裝置、罐區、庫房、機泵、電儀展開全方位全面細致的檢查,現場檢查持續近3個小時。省廳專家對總經理的履職給予表揚和肯定。


廣東奧克化學有限公司(以下簡稱“廣東奧克”)是奧克股份的全資子公司,是奧克華南市場業務的主力公司,成立于2009年6月26日,注冊資本12,000萬元,位于茂名高新技術產業開發區奧克大道33號、38號,占地面積110多畝,在職員工146人,擁有四條奧克自主研發的乙氧基化生產線,年產十萬噸環氧乙烷衍生精細化工新材料的生產能力,從事高性能混凝土減水劑用聚醚單體、太陽能光伏電池用晶硅切割液以及日化助劑等環氧乙烷衍生精細化工新材料的研發、生產和銷售,其中華南市場銷售占有率超過50%,2018年實現銷售收入10.2億元。公司先后被評為國家高新技術企業、國家兩化融合體系貫標企業、國家知識產權管理體系認證企業、中國馳名商標、廣東省清潔生產企業、廣東省省級企業技術中心、廣東省奧克環氧精細化工工程技術研究中心、廣東省創新型試點企業、廣東省模范職工之家、廣東省納稅信用等級“A級納稅人”、茂名市“守法納稅大戶”、茂名市第二屆政府質量獎、茂名市民營企業50強等。


廣東奧克優秀的安全管理經驗,成熟的安全管理理念主要有以下做法:

人才落地——人才是核心,是企業安全生產的先鋒旗艦

廣東奧克光芒四射的太陽LOGO方陣


作為一家危險化學品使用企業,在生產過程中涉及到“兩重點一重大”,固有存在極大的安全風險?!皩I人干專業事”,鮑鳳里總經理多次強調并付諸行動,針對?;袠I和廣東奧克的特點,進行三方面的人才落地。

一、提拔安全管理人才。重金聘請優秀安全管理人員、國家注冊安全工程師出任廣東奧克安環部經理。系統化的梳理安全,管控風險。并從基層提拔具有多年化工工作經驗的人員進入安全生產團隊。

二、培養安全管理人才。管生產必須管安全,必須落到實處。安全管理人員持證人數從最初4人到如今12人,再到安全生產團隊全員持證。安全管理人員優先參加公司內外各類培訓班,奧克青年骨干培訓,報名廣東省首期安全化工復合型人才高級研修班,鼓勵全員參加注冊安全工程師考試。

三、重視安全管理人才。將安全管理人員全部列入重點崗位,提升安全管理人員薪資。設置班組兼職安全員并加大獎勵力度,建立健全公司、部門、班組安全獎勵制度。

奧克的人才選拔機制,來源于奧克使命“以奮斗者為本”,重視人才,不吝資源培養人才。企業歸根結底是對人才的競爭,化工安全人才緊缺大環境下,廣東奧克在人才和管理上無疑走在了前列。


制度落地——制度是關鍵,是企業安全生產的堅實后盾。

廣東奧克生產安全事故綜合應急演練

“不以規矩,不成方圓”,“制度一旦制定,立即執行,不打折扣,在運行中不斷完善制度。制度要聯系實際,要有可操作性?!睆V東奧克安全管理制度修訂頻次由原來的三年一次,變為運行中完善修訂安全管理制度74項。一年內兩次修訂《安全生產責任制》、《動火安全管理制度》、《隱患排查管理制度》等制度。

完善制度同時付諸行動,腳踏實地去開展工作。2018年在全公司范圍開展安全隱患排查、安全預知預警活動、風險辨識與評估、合理化建議、法律法規識別等,識別適用法律法規526項,崗位危險因素253項、環境危害因素191項。全部羅列出并按安全的必要性、迫切性、難度等進行分類,分1/2/3/4級別并對風險采取相應措施進行管控。2018年定期每月排查安全隱患,共排查隱患429項。為了調動員工的積極性,新增《隱患獎勵管理制度》,員工提出的安全建議或發現安全隱患,只要得到公司確認就會得到安全獎勵。

“以責人之心責己,則寡過;以恕己之心恕人,則全交?!薄栋踩a責任制考核管理制度》、《安全生產考核管理制度》成為公司內部安全管理的重要依據。只要有人不遵守,那么無論職位多高,都會被處罰,做到安全面前人人平等。

廣東奧克從制度入手,層層落實各級人員安全主體責任,加強風險管控和隱患排查治理雙體系的建立,嚴格落實安全責任執行與考核,從制度管理入手做實安全標準化八要素管理工作。


培訓落地——培訓是重點,是企業安全生產的人才基地。

廣東奧克人員中毒事故專項應急演練

安全意愿優于安全意識。作為?;菲髽I,安全知識重要性也是不言而喻的。但如果沒有安全意識,?;钒踩q如紙上談兵。

2018年廣東奧克公司組織1次綜合應急演練和3次專項應急演練;組織公司級培訓60次,3446人次,24.6人次/年。固定每月第三周為培訓周,安全、工藝、設備電儀分別培訓學時4/2/2劃分。各部門和班組每月班組安全活動、安全早會,全方位、全天候、全過程的提醒告知員工,要有安全危機感,提升全員安全意識。

廣東奧克還組織多形式的安全宣傳活動,吸取國內外事故教訓。組織各崗位HSE工作清單工作,讓員工把量化安全職責,細化到每年、每月、每天要做的安全工作;開展安全月啟動升旗儀式、安全旗簽字和HSE知識競賽等安全活動;在食堂、廠區液晶屏定期播放入廠安全教育宣傳片,《生命冊》等安全宣傳片;月例會下載播放化工各類事故視頻吸取教訓;每天在公司企業微信群進行國內安全早報分享;分享安全PPT,安全書籍,第一時間對國內外重大化工事故進行跟蹤報告。

“培訓要落地,走出課堂,到裝置、管線、設備現場去,分崗位的有針對性的培訓”廣東奧克開展了現場實操技能考試培訓。持續2個月,為期兩期的實操考試,各專業人員對崗位人員1對1的考察,評估每名員工的應急能力,要做還要重效果。對部分人員予以撤職替換。狠抓重點關鍵,夯實安全基礎,在安全基礎制度、培訓、演練、會議等安全基礎方面,廣東奧克重實效、儀式而非形式,員工積極的融入進來,靠奧克文化凝聚,全心做好安全,開展日?;菥?、體驗式培訓、知識化管理。


投入落地——投入是保障,是企業安全生產的后勤基地。

廣東奧克危廢意外泄漏火災事故專項應急演練

安全生產是化工企業的永恒主題。廣奧始終把安全工作放在企業發展高于一切、重于一切、先于一切的位置,強調生命至高無上,明確提出“安全是生命,質量是健康”的安全質量理念,傾盡全力打造本質安全性企業。

良好的HSE管理是公司最好的效益。按照我國第一部《安全經濟學》的作者羅云的話說,全國一年的事故損失,相當于1000多萬個職工一年的辛勤勞動化為烏有,相當于近億農民一年顆粒無收。這等損失程度,國家都不堪重負,企業、個人更是承受不起。 其實,企業老板也知道沒有安全就沒有效益,“保安全,等于增效;出事故,賠個底兒掉?!彼自捳f“小洞不補,大洞受苦”,安全投入上舍不得花錢,事故來了就要面對擋不住的損失。

為此廣東奧克嚴格提取安全費用,成立專項資金臺賬。僅在去年廣東奧克全年投入430多萬。430多萬的安全投入用在智能化二道門,廠區人車分流、安全儀表系統(SIS)升級、全廠105個視頻高清監控等本質安全項目、安全教育和培訓、安全隱患排查治理等方面。

廣東奧克有錢花、肯花錢、會花錢。安全風險告知,廣東奧克投入彩屏告示,同比其它企業多投入4倍之多。不計成本的改變設備工藝的本質安全、提升人員安全素質、引進先進的杜邦安全管理工具。結合人機料法環的圓盤漏洞理論,堵住人機料法環方面的漏洞,不使“漏洞百出”,保證安穩運行。

PSM工藝過程安全管理——過程安全是難點,是企業安全生產的排頭兵。

廣東奧克大力推進PSM強化培訓,將12個相互關聯要素,PSI、PHA操作規程和安全條件審查、機械完整性、符合性審核等的關聯。加強對承包商管理、變更管理、應急管理和事件管理。特殊作業票、變更等相互關聯在一體,強化承包商的建檔管理,制定完善、實際可行的應急體系,不斷的優化改進工藝,達到工藝本質安全,人本安全。

風險存在于現場、隱患存在于現場、事故發生于現場。脫離現場安全管理是可笑的。事故在動態過程中發生的,事故失之于細節,事故失之于人的誤操作。事故發生在現場,事故發生在裝置、施工、過程中。走馬觀花式檢查發現不了過程中的問題,廣東奧克各級安全監管人員,生產管理人員每天1-2次的現場巡檢,將問題第一時間反饋到企業微信群,對于過程隨時提問觀察員工操作,糾正制止違章行為。

安全管理在現場、在過程、在細節、在人的行為、在操作程序、在班組,在應急處置,在事故報告。過程是動態的過程,管理也是動態的。廣東奧克通過編制崗位操作法、對工藝操作過程的現場觀察,對每個人行為的觀察,制作崗位應急處置卡、實時抽查現場巡檢記錄、配備電子巡檢設備等實際現場過程的管理,保證不出事故,保證動態安全的過程。


擔當作為、持續改進

安全管理需要有擔當有作為,不擔當不作為是定時炸彈;安全管理是只有起點,不斷提升且沒有終點的動態管理過程;安全管理是持續改進的過程,因為查不出問題,不知道問題就是最大的問題。

廣東奧克在安全管理十大理念指導下,對標殼牌,學習杜邦。學習同類化工企業優秀的安全管理方式,吸取事故教訓。不斷把其他優秀的企業的好的管理借鑒過來,拿過來,為我所用。追求零傷害、零污染、零事故。以人為本,安全發展,努力建成世界一流的環氧衍生精細化工等新材料的制造商,為社會國家安全發展做出貢獻。

茂名日報社全媒體記者 官輝 通訊員 郭佳興


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